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14岁独自飘泊打工,32岁回乡创业,60岁再创一片新天地,钱福卿清晰地记得人生每一个转折点。

30年,对一家民营企业来说,意味着什么?
“意味着不断挑战,持续突破,更意味着由一个乡村企业家向资本运作人的蝶变。”福隆集团有限公司董事长钱福卿道出了自己的发展旅程。
在过去的30年间,钱福卿用了25年时间,将一家小小的乡镇企业发展成中国内地最大、首家在境外上市的骨科器械企业,从而开创了中国内地医疗器械的创生时代;用了3年时间,寻求由企业家向投资者的转变;又用了2年时间,打造福隆控股,这一次,钱福卿不再简单地从事医疗器械的研发……
25年,精雕细琢骨科行业南京市才能改良网必赢766net手机版。
1986年,创生控股有限公司前身——武进县牛塘医疗器械厂创立,钱福卿至今还保留着创业初期的全厂职工合影。那是1986年的初夏,在位于常州市武进县牛塘镇的厂门口,全厂11人顶着太阳,穿着有点不合身的西装或者中山装留了影。当时,这个医疗器械厂只是一家校办工厂,钱福卿创办的初衷,是通过努力,让厂里员工有更好的收入,能够给学校教职员工改善年终福利。钱福卿回忆创办初期的艰辛:有一次厂里围墙被大风吹倒,压在人家麦田里,“对方执意索赔100元,我的兜里硬是拿不出来。”
肩负全厂职工的期盼,钱福卿一头扎进完全陌生的医疗器械行业。随着对市场的了解,他逐渐发现,国内骨科器械发展远远落后于国际水平,大量骨科医疗器械要高价进口,造成患者医疗负担重、费用高。为中国人制造优质合格的骨科医疗器械的想法,在钱福卿心里逐渐萌生。
2002年12月,创生控股有限公司正式成立,成为中国骨科市场的首批进入者之一。从武进县牛塘医疗器械厂落成到创生控股成立的25年间,钱福卿始终秉承“专业、专注、专心”于骨科器械。到2009年,根据权威机构统计,创生控股已成为中国骨科产品生产商中最大的创伤产品生产商及三大脊柱产品生产商之一。
“企业发展了、壮大了,下一步该怎么办?”这是当年经常出现在钱福卿脑子里的问题。“‘小富即安’不是我的个性,争做‘行业老大’才是我追求的目标。”综合考虑后,钱福卿大胆决定:上市,在香港上市!经过一系列筹备工作,2010年6月29日,创生在香港联交所主板成功上市,成为我国骨科器械行业首家在境外上市的公司。首次募集资金7.56亿港元,当时国际机构认购超过12.7倍,香港个人认购超过149倍。
3年,由企业家向投资者转变
上市给创生的发展带来了从未有过的机遇和优势,不仅有了支撑短期发展的资本,更主要的是企业与成熟的香港资本市场形成无缝对接,可以为创生长期发展提供持续融资的专业渠道和更严谨、更规范、更国际化的视野。2011年,在“2010年德勤高科技、高成长亚太区500强”评选中,创生以前3年收入增长率160.72%的成绩名列其中,亚太地区同时入围的生物制药及器械企业仅有46家,创生公司在其中排名第23位。
当时国内的医疗器械领域,民族企业发展如火如荼,跨国强企虎视眈眈。按照国内市场销售额排序,前五强座次如下:强生、美敦力、辛吉思、史赛克、西玛,创生、康辉、威高3家本土公司紧随其后。由于国内医疗器械市场的急速扩张,跨国公司并购大潮逐渐向国内蔓延。2012年,强生在全球范围内收购了辛吉思,美敦力收购了威高和康辉,创生硕果仅存。
2013年,全球最大的骨科器械商之一史赛克在香港证券市场向创生医疗发起要约收购,以每股7.5港元的价格收购创生医疗。“出售创生,对我来讲,是一个十分艰难的决定,也可以说是痛苦的选择,但背后有重大战略意义。
当年,钱福卿看清了两方面形势:一方面,中国骨科市场的发展空间巨大,成长性明显高于国际市场,已经成为跨国公司的必夺之地;另一方面,国内市场愈发规范、竞争愈发激烈,本土公司具备的渠道优势正在逐渐弱化,受制于研发能力有限、研发人才紧缺和资金制约,国内骨科企业新品研发和持续竞争力普遍较差。钱福卿的决策基于两点考虑:与跨国公司阵地战,创生底蕴尚嫌不足;更重要的是,钱福卿希望自己20多年积累的经验和资源能够在更大范围、更大平台发挥作用,从而更有效地支持医疗器械产业发展,而这需要有充足的资本支撑。
“我希望,我能够实现从1到N的突破。”这次并购,为钱福卿长期寻求突破创造了新的可能性。
2年,福隆控股强势崛起西太湖
2014年,出售创生1年之后,钱福卿在西太湖投资建设的福隆控股集团正式落成投运,从签约到入驻,仅耗时11个月。新成立的福隆控股,专注于生物技术和新型医疗产业。福隆控股集团在成立之初便已确定了方向,完成了一系列产业布局,涉足医疗器械、生物材料、绿色照明、环保科技和金融创投等五大产业。目前,福隆控股集团在体外诊断试剂、生物材料、口腔植入物、医用高端敷料、空气净化材料、LED光源、数字电影光源、大功率紫外线杀菌光源等领域均处于国际水准。
2015年上半年,处于培育期的福隆控股集团亮点不断:研制成功国内第一台双离心式、检测速度最快的全自动血型分析系统;与新加坡公司合作推出非侵入性实时反馈的“液体活检”,有助于癌症早期诊断。同时,企业在种植牙、口腔植入物、生物材料、胶囊胃镜等领域加大投入,7家配套公司已在企业园落户。
如今的钱福卿对于集团的建设成竹在胸:“不仅涉足新型医疗器械领域,对于国际先进的医疗技术,也会全力引进;同时,兼并注资同类企业,延伸产业链,在合适的时间推动企业上市。”目前,福隆控股集团全资、控股或参股企业超过30家,海外公司和办事处遍及美洲、欧洲、澳洲及中东、东南亚地区。
自身发展的同时,钱福卿始终不忘回报社会、造福民众。2008年汶川地震发生后,钱福卿向灾区捐助价值1000多万元的骨科器械;2009年与中华慈善总会合作创立“中华慈善总会创生爱心工程”,捐助价值1000多万元的脊柱器械,计划帮助家庭困难的200名脊柱侧弯患者挺直脊梁,战胜病魔;2010年,钱福卿所在企业向武进区慈善总会捐助200万元。
“我更愿意把公益慈善活动与一个企业的社会责任,或者更进一步说是与一个企业家的价值理念与导向联系起来。我们要在企业中形成这样一种价值观——做企业也好,做人也罢,要以回报社会为己任。”钱福卿如是说。

见到创生医疗器械有限公司总经理王爱国博士时,他刚跟美国总部通完电话。此前他一直生活在美国,供职于史赛克集团。前年,世界第一骨科及医疗科技公司史赛克完成对创生医疗的收购,王爱国受命来到中国。
20多个月时间里,这位美籍华人顺利完成了对创生医疗的接手,并加速着创生的国际化进程。2014年9月25日,依托史赛克集团的技术优势,创生3D打印研发中心正式投用。主导这一变革的王爱国自豪地向世人宣布,创生正从“中国制造”转为“中国创造”,坚定地扛起了挺起中国骨科器械民族品牌脊梁的重任。
缘起,从乡镇企业到上市公司
提起“创生”这个品牌,在国内骨科医疗界几乎无人不知。这家发轫于牛塘的乡镇企业,始于1986年6月建立的武进第三医疗器械厂。作为全区骨科医疗器械领域第一个吃螃蟹者,创生的发展从建立之初就一直处于快车道。
1991年,“创生”商标注册成功;
2002年,并不满足于国内“老大”的创生,与美国医疗器械巨头史赛克签订长期战略合作协议;
2005年,企业被创生发展有限公司收购,成为港资独资企业,名称变更为创生医疗器械有限公司。
2007年,“创生”商标被评为中国驰名商标,是中国首家荣获此殊荣的骨科行业高新技术企业。自此,公司产品符合或超过中国医疗器械设计及制造适用的最高安全标准,获得欧盟的CE标志和美国药监局许可US
FDA 510K。
2010年,创生在香港联交所主板上市。自此,一家武进乡镇企业正式脱胎为上市公司。
同样在1986年,王爱国开始了海外求学之路。一年前,他毕业于家乡徐州的中国矿大机械工程专业,前往英国剑桥大学就读材料学。往后的四五年时间里,他一面在大学做研究,一面教书。
一次偶然的机会,王爱国听讲了一堂关于人工关节摩擦学的课程。当得知人也能装人工关节时,他产生了浓厚兴趣,此后便加深了骨科领域的研究。
1991年,正是“创生”商标注册成功的那一年。王爱国成功进入美国跨国制药公司——辉瑞制药从事研发工作,正式开启了一段与医疗器械的不解之缘。1999年,随着世界著名的骨科及医疗科技公司史赛克集团收购辉瑞制药旗下骨科事业部,王爱国正式加入史赛克。
加速,从中国第一到世界第一
从一家乡镇企业起步,创生公司用近30年时间,成为中国骨科器械领域的领头羊,并顺利进入国际市场。然而,走上世界舞台的创生,需要面对来自更多强劲对手的挑战。如何进一步“强身健体”?加入史赛克集团无疑是一个好选择。
事实上,这一构想早在2002年就有了交集。当年,双方签订了长期战略合作协议。此后,创生控股与史赛克共同合作生产OEM骨科产品,成为史赛克的中国第一家认证供应商。10多年的合作,让双方建立了良好的信任基础。为了进一步扩大市场,拓展品牌影响力,双方开始洽谈合作事宜。经过深入交流,2013年3月17日,美国史赛克公司决定收购创生控股100%股权,收购价每股7.5港元,包括创生控股股东钱福卿所持有的61.72%股权,总收购额达59亿港元。
一个是骨科行业的中国第一,一个是业内的世界第一,随着股权转让的完成,创生正式成为史赛克集团的一员。
“这次史赛克收购无疑给创生带来了更多积极因子。”亲自参与股权转让的王爱国说,史赛克是全球医疗技术领域的领导者,向全球提供多样化的创新医疗技术,包括重建植入物、医疗及手术设备、神经技术及脊柱产品。创生加入后,完全可共享史赛克集团的资源。
更为重要的是,作为中国驰名商标、医疗器械行业的民族品牌,创生被收购后,将继续保留创生原有的产品、品牌、市场。这无疑是一次“师夷长技以自强”的创举。而对于史赛克集团,它将获得创生公司600多家代理商、近4000家终端客户,也就拥有了庞大的中国市场。
一次世界骨科器械领域的双赢诞生。 跨越,自主创新擦亮民族品牌
2013年4月2日,王爱国迎接了人生中的又一次挑战,正式出任创生医疗器械有限公司总经理。一个20多年的研发人员突然转型为企业的当家人,很多业内人士认为创生有可能走下坡路。
但事实恰好相反。尽管是一名研发人员,但王爱国始终与销售保持着紧密的联系。采访中,他不止一次强调,不了解市场的研发不是好研发,只有充分了解客户的需求,企业才能生产出适应市场需要的产品。10多年,王爱国甚至保持着每年回国的习惯,既探亲访友更考察市场。正是这种超乎寻常的“适应力”,创生不仅完成了平稳过渡,更被打上跨国公司的烙印。
接手创生以来,王爱国率先营造公司独特的软实力。参照史赛克集团标准,全面强化员工技术、安全、法律等各方面培训,提升员工福利待遇,对工厂生产环境进行人性化改造,在潜移默化间形成了团队凝聚力。同时,积极引进史赛克集团高端技术,引入研发总工程师等一批高端人才,迅速建立起在国内骨科领域的技术优势。
一系列变革结出累累硕果。不仅创生公司所有指标达到收购前的标准,2014年9月25日,创生3D打印研发中心正式投用,这是国内骨科领域唯一使用金属粉末并达到规模化生产的3D打印机。支撑这一成果的正是史赛克的先进技术和公司成立的研发团队。
中国工程院院士、中国医师协会会长戴尅戎认为,创生3D打印研发中心的投用,标志着民族品牌“创生”加入了世界骨科器械领域的第一方阵,在我国骨科医疗界具有开创性意义。

和他同时代的“草根”企业家,都有着相似的“群像”:童年经历苦难,中年奋起创业,老年伏枥而不辍。钱福卿也在浩大的时代画卷里跌宕起伏,成就着自己的人生。

他一手创办的创生控股,27年里专注骨科器材领域,创造了多个“唯一”和“第一”:骨科领域唯一的中国驰名商标,境外上市的第一家医疗器械企业,营销网络国内最大、市场份额国内第一,全球骨科器械巨头美国史赛克在中国的第一家认证供应商……

“就在5年前,我失去了创生的签字权。”坐在福隆控股集团总部宽敞明亮的办公室里,钱福卿云淡风轻地讲出了这句话。眼神里,仍透露着作为创始人的情怀和不舍。

白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。40年改革开放,32年商海奋楫,64岁的钱福卿愈加从容练达:“如果没有那一次‘失去’,就不会有现在的福隆;某种程度来说,失去也是另一种获得。”

一顶“红帽子”

1954年,钱福卿出生在牛塘一个普通农家。为贴补家用,小学时他就开始打草鞋叫卖,一双草鞋只赚几分钱,却常因迟到而被老师罚站墙角。不甘困顿的生活,1969年,14岁的他肩背行囊,去扬州一家玻璃仪器厂做学徒,3年就成了“当家师傅”。此后,钱福卿带着徒弟们辗转扬州、泰兴、盐城等地发展。

上世纪80年代,改革开放风起云涌,漂泊多年的钱福卿敏锐感知到时代的巨变,决定回乡创业。1986年,创生控股有限公司的前身——武进县牛塘医疗器械厂(后改名为武进第三医疗器械厂)成立。

“那时候,虽然个体经济开始蓬勃发展,但创办企业,发展私营经济尚不明朗,约束也较多。”为此,钱福卿将企业挂在牛塘乡农技校下,戴上了一顶“红帽子”,获得了武进县计划委员会的第一张批复。

1987年的初夏,全厂仅有的11人顶着烈日,穿着有点不合身的西装或中山装,在两层简陋的小楼门口合了影。一张桌子、一个公章外加一万块钱,就是全部的家当。

最初的牛塘医疗器械厂产品较单一,主要为某种医疗仪器定做配套的设备。后来进军骨科医疗器械这一专业领域,源于一个古道热肠的佳话。

1986年的一天,钱福卿前往上海出差,受朋友之托给其在上海的父亲捎带衣服。钱福卿赶到时,发现朋友的父亲突发疾病。他立即把人送到医院,又在医院陪护了3天才急匆匆赶往浙江出差。

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